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  • 曾志勇：如何通过数字化管理系统选择项目与提升盈利能力

    在当今快速变化的市场环境中，专业服务公司逐渐意识到项目选择的重要性。过去，项目来了就接，往往没有经过严格的筛。庵址绞剿淙欢唐谀诳梢源匆滴裨龀，但长期来看难以保障公司的盈利能力。

  • 黄露：嵩穆迪数字化之路

    我们smart在从11年正式开始运作，到现在其实经历了这么几个阶段，首先是10人以下的阶段，真的是不需要系统，要什么系统？就一个财务一个出纳，两个业务，两个设计师，一个老板就这么几个人，要什么系统？大家喊一声，该付的钱就付了，但是对客户响应度超高，客户要付什么钱马上开张，写张支票直接到系统就会提钱，然后你资料里面加一行就ok，就完事了对吧？

  • 希望通过企企管理云把公司的管理变革做的更好

    从31会议未来的管理升级，包括从我个人，我希望未来企企在31会议的管理变革中能够给到更多的支持。31会议使用企企管理云系统很大的一个原因是想把管理授权做的更加完善，从而实现更好的分布式管理。比如说预算，只有企业做好预算的同时做好审核、监督，并且能够实时的查看执行情况，才能去充分的授权。

  • 万宁：专业服务公司管理需要数字化工具看清成本利润，辅助管理决策

    我觉得今天黄总提出来一个很重要的问题，是需要给决策者或管理者一个工具，这个工具能清楚地去计算成本、利润，好项目与坏项目，员工的绩效，这样才能可以实施管理动作。

  • 曾志勇：数字化系统能够帮专业服务公司分辨出哪些是好客户好项目

    对于专业服务公司来讲，提高项目的盈利能力，是提升企业效益的有效措施。要提高项目的盈利能力：一个有效措施就是选择好的客户，选择好的项目。

  • 黄露：对于企业管理系统老板和员工的需求不同

    对于企业数字化管理系统，员工与老板和企业管理者的要求是不一样的，甚至是相悖的。

  • 数字化转型一定要为公司增长负责

    今天刚才我们讨论的时候，其实我觉得万总刚才总结的特别好，是什么？我们发觉在李总的讨论里边需求是有权重的，我希望大家能记。皇撬械男枨蠖加Ω玫玫铰。一定找到主要矛盾，那就是能够真的帮助公司带来现实的增长和价值，否则一切都是耍花枪，

  • 服务业企业具备创新与敢于接受挑战的特质

    服务业的人员都具备敏锐的洞察力，能够紧跟外部大环境。并且具备敢于创新，敢于冒险，敢于挑战的特质，所以服务业的管理者也愿意利用新技术下的数字化手段去进行管理。

  • 团队协作与多维度激励：师徒管理制下的绩效机制

    在我们公司的管理模式中，员工的奖励机制是多维度的。我们不仅仅看重某一个方面的表现，而是通过不同的维度来全面激励员工。比如，员工在授课上表现出色，我们会给予奖励；如果员工拓展了新的业务，也会获得相应的奖励；甚至在文章写作或设备操作方面表现优异的员工，同样能够获得鼓励。通过这种全方位的激励机制，确保每一位员工的付出都能够得到认可。

  • 绩效管理的挑战与数字化系统的价值

    在绩效管理过程中，我们常遇到这样的问题：销售员对公司计算的绩效心存疑虑，尤其是在按利润计算时。这是因为我们的成本确认往往存在滞后效应，例如在项目结束时需要退还的费用。而这种延迟导致绩效结算时，成本与收入并未完全匹配，进而影响了最终的绩效结果。

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