企企管理云是一款以服务为中心的ERP。通过企企管理云，企业可以实时掌握业务动态，提升运营效率。

企企管理云依托创始团队30年企业级管理软件实践与服务经验，运用最新的技术，帮助企业实现业财一体化管理。帮助企业降本增效，管控项目过程、成本，提升协作效率，合理规划资源，提升资金周转率，为决策提供依据，从而实现企业的精细化经营管理。

企企管理云结合了先进的数据分析和人工智能技术，帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。

企企管理云适用于大中型专业服务企业。全球著名的咨询机构Service Performance Insight （SPI）针对专业服务组织进行了研究，连续16年发布了针对专业服务机构的咨询报告，在该报告中定义的专业服务组织有：软件开发，建筑工程及服务，IT咨询，专业设计服务，管理咨询，可续研究和开发，广告及市场营销，人力资源服务，法律服务，会计和税务服务。

企企管理云为专业服务企业提供业财一体化的企业管理解决方案，涵盖了企业运营管理的各个方面。同时通过“云计算”和“移动办公”，企业能够实现高效无缝的协同工作。

企企管理云拥有强大的数据分析能力，同时集成先进的大模型技术，可以帮助企业及时洞察市场和业务趋势，制定更加科学的决策。

商业智能平台

主要功能：目标管理、集团看板、经营看板、财务看板、销售看板、采购看板、项目看板、自定义指标、自定义组件、自定义看板。

平台价值

数据驱动决策：通过收集、整理和分析企业数据，帮助企业从数据中发现有价值的信息和趋势，为决策提供依据。

实时监控：实时监控企业运营情况，及时发现问题并进行预警，帮助企业快速响应市场变化和业务需求。

降本增效：帮助企业优化业务流程和资源配置，提高工作效率和生产效率。通过自动化和智能化的数据处理和分析大大减少人力和时间成本。

项目管理平台

主要功能：项目立项、项目计划、资源管理、项目预算、项目执行报告、工时管理、项目成本、项目收入确认、项目结项、项目全貌功能。

平台价值

提高项目管理效率： 通过集成项目计划、资源分配、进度跟踪、预算管理等功能，帮助项目团队更高效地协同工作，减少重复劳动和沟通成本。

优化资源利用： 通过项目资源规划和负荷日历功能，帮助企业合理分配和利用人力、物力等资源，提高资源利用效率。

降低项目成本： 通过预算管理、费用管控等功能，帮助企业及时发现和解决费用超支问题，降低项目成本并提升盈利能力。

经营管理平台

主要功能：客户管理、合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、内部交易、多组织管理、阿米巴经营、客户看板。

平台价值

保证经营健康：实现业务部门的高效管理，帮助企业实时监控业务状况，及时发现问题并采取措施，保持经营活动的稳定和健康。

实现部门的精细化管理：可以自定义成本中心，按照成本中心进行精细化部门核算

加强内部协作： 帮助企业加强部门内及跨部门的协作，提高团队合作效率，推动业务发展。

财务管理平台

主要功能：事项会计平台、总账、报表、出纳管理、银企直连、应收管理、应付管理、资产管理、薪资计提、发票管理、费控管理、合并报表、审计接口功能。

平台价值

智能财务管理：提供全面的财务管控、提高工作效率、降低错误风险、实时数据分析等功能，有助于企业实现财务管理的智能化、高效化和精细化。

提高工作效率： 平台提供了自动化流程和集成化管理，可以帮助企业提高财务工作效率，减少手工操作和重复工作，节省时间和人力成本。

降低错误风险： 通过严格的数据验证和审计功能，企企管理云财务管理平台可以减少数据录入错误和财务风险，保障财务数据的准确性和可靠性。

智元PaaS平台

主要功能：个性化开发、领域插件、行业插件、自定义报表、自定义预警、腾讯电子签集成、钉钉集成、企业微信集成、飞书集成、开放接口API。

平台价值

个性化定制： 通过自定义单据、审批流程以及字段映射关系等功能，企业可以快速搭建符合自身业务流程和管理需求的应用系统，实现业务的个性化定制化，满足不同部门和业务场景的需求。

快速开发与部署： 平台提供了丰富的开发工具和功能模块，支持低代码开发和自定义开发，使得企业能够快速构建、测试和部署应用程序。

提升业务管理效率：内置行业插件，实现业务管理的标准化和流程化。与第三方应用集成，进一步提升了业务管理的效率和协同性，从而提升了业务管理的水平和效率。

企企管理云围绕价值链的流程闭环赋能企业全员：

精细化管理

管控项目成本

提升协作效率

提高资金周转率

合理规划资源

提供决策依据

通过六大看板、三个全貌、以及灵活的自定义报表为经营者呈现多维度的经营数据，多维度、全面、实时的数据，有利于真实反映人员、项目、合同、公司、集团等维度的收支盈利情况等数据，及时为经营者提供决策依据。

易用

不需要具备任何使用 ERP的经验，就可以轻松操作企企管理云项目管理。企企管理云 简单易用，只要具备电脑和手机操作基础，就能很快上手，专为简化您的工作而生。可在WEB端和移动设备上实现高效的办公协同，企企管理云的流畅的操作界面深受用户喜爱。

智能

企企管理云基于先进的技术平台和应用平台，支持自定义表单、自定义报表、自定义门户等无代码配置解决更多客户个性化需求。同时我们结合低代码开发平台，完善的OpenAPI开发工具等，为每一个客户提供符合企业自身管理需求的最佳解决方案。

实惠

相对于传统软件的部署方式，SAAS化的软件能够大量节省您的IT支出，包括人员及服务器等基础IT设施费用，您只需按照您的需求支付相应的费用。

信赖

企企管理云值得信赖：它能够显著提升企业的整体效能，减少人为错误。通过自动化的业务流程和精准的数据分析，企业可以更加迅速地响应市场变化。除此之外，企企管理云还支持跨部门的无障碍协作，使企业内部信息流畅无阻，从而大大提高工作效率。

总之，企企管理云不仅提供了先进的技术支持，还赋予企业更多的灵活性和适应性，使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。相信每一个选择企企管理云的企业，都将在未来收获更加辉煌的成就。

如果您需要更具体的购买流程或当前的促销信息，建议直接联系企企管理云的销售团队获取帮助。全国免费咨询热线：400 028 2077

钛马信息网络技术有限公司

公司介绍

钛马信息网络技术有限公司是中国车联网行业的领先企业及国内首家汽车产业B2B互联网公司，员工大概三百人。钛马具备车联网五端技术，实现五端融合、互联互通的技术先发优势。作为较早进入车联网的企业，钛马不仅是多家品牌汽车厂一级供应商，行业覆盖范围更囊括前装、后装、新能源三大市场的车联网企业。

业务挑战

• 内部项目管理平台不支撑精细化管理，项目计划、任务、跟踪通过电子表格管理，效率低且数据滞后。
• 合同和项目之间多对多，内部管理困难。
• 项目进度、收入和成本难统计。
• 人员遍布全国，需要移动化应用。
• 不同维度进行内部管理和对外核算要求。

应用效果

• 项目全生命周期管理，项目立项、预算、合同、收支、项目利润实时查看。
• 项目计划、任务实时查看状态，便于跟踪项目。
• 自有人员和外包人员成本实时管控，收入和支出进度相匹配。
• 主项目管收入、子项目管成本，按照阶段进行灵活控制。
• 业财一体化管理，根据业务归属主体不同，自动生成财务凭证，减轻财务工作量。
• 系统良好扩展性，后期可以按需扩充。

客户证言

通过工具实时查看数据，快速做结算，通过结算看有无偏差，快速改正，这是管理工具最大的作用。我们把国内有名的工具都试了一遍，最后，我们选择了「企企管理云」的业财一体化，这套系统用下来，确实特别有优势。

叶志华 钛马信息 董事长

美嘉林

公司介绍

上海美嘉林软件科技股份有限公司专注于推动制造企业产品数字化转型，在汽车、工程机械、电子高科、民用航空、半导体、新能源等行业，为客户提供前沿的软件产品、解决方案和实施服务；帮助一系列领先企业在产品的研发、制造、服务、营销和运营流程进行数字化变革。

业务挑战

• 项目人天填报不准确，项目组成员任意扩大开发范围，项目延期很严重。
• 项目计划制定，任务安排，项目工时统计，人员每周工作情况等数据归集靠Excel，信息反馈滞后。
• 内部资源混乱，经理无法查看自己员工的利用率、饱和度。
• 业财不统一，业务发生的数据财务事后知晓，月度经营分析会报表信息搜集困难，发现问题都是事后整改。

应用效果

• 决策层：合同执行是否逾期、是否开票、是否收款清清楚楚。
管理层：通过企企云项目管理，设置项目计划任务，自动分配任务，任务执行自动预警，解决不同部门项目管理需求，避免项目过多数据乱填；项目阶段预算和实际工时实时对比，更好的管理项目进度。 操作层：员工手机上每日工时填报（项目+阶段），工时按项目汇总实时高效，人员工时投入一目了然。 单组织用出了合并报表的状态。

客户证言

虽然我是财务负责人，但我们使用「企企管理云」，是从业务端的“工时管理”开始的，我们是想先积累业务数据（比如，从商机到实施交付的全过程数据），等到业务数据积累到一定阶段，上线“财务管理”，「企企管理云」帮我们打通了业财数据，实现了业务财务一体化管理。

陈艳会 美嘉林 财务总监

碧海怡景

公司介绍

北京碧海怡景园林绿化有限公司公司成立于2003年4月2号，属于园林绿化行业，主要做小区的园林绿化工程，以北京高端社区为主打方向，致力于建设一种让居民居住舒适的小区。我们始终坚持不忘初心砥砺前行。

业务挑战

• 碧海怡景不断发展壮大，项目越来越多，管理上不再满足于excel表格。“最开始，公司项目少，数据少，管理少，交叉也少，用Excel表格就可以处理所有问题。随着项目增多，业务和财务之间数据的交叉和穿透性会越来越强，用Excel解决问题越来越麻烦。

应用效果

• 全员化的经营管理，让不同层级的管理者可随时了解企业经营盈亏现状。
多项目执行管理及项目全貌展示让企业对项目的实际执行有了更准确的把握和推进，项目负责人可以每日进行工作汇报。 费用报销的闭环管理和预算管控确保企业内部费控政策的有效执行。

客户证言

「企企管理云」这个系统很适合我们公司的管理现状。以前多个系统并列使用非常麻烦，很多都是重复工作；现在一个系统就可以看到所有数据，实现了董事长李海宾说的，用数据管理公司。

李海燕 碧海怡景 股东 副总经理

浩仲六奕

公司介绍

6e Group 专注于为客户提供“一站式”营销解决方案，涵盖从品牌策划、战略咨询、营销传播到数字解决方案的无缝整合跨领域服务。

业务挑战

• 公司提供的项目比较多，客户的服务诉求经常变化，而目前受疫情影响利润情况不好，需要按照项目的服务预算情况控制花费。
• 需要按照业务线做为利润中心考核。
• 需要对内部人工耗用情况进行跟踪管理。

应用效果

• 通过企企云项目型组织解决方案可以对项目、部门、公司的经营状况一目了然。
• 项目预算满足企业对项目成本投入的管控诉求。
• 便捷可控的工时汇报系统满足企业对人工成本管控的诉求。

客户证言

在公司管理软件的选择上，我们做过很多尝试，经历了“自研产品+国际化管理软件”之后，我们最终选择了「企企管理云」。「企企管理云」提供了非常适用于广告行业管理需求的产品和解决方案，填补了这个市场的空白。

范莉莉 浩仲六奕 首席财务官

宝视达

公司介绍

BEXTA宝视达成立于2001年，坐标深圳·罗湖，专注于商业内容创作、视频制作、品牌营销及产业链整合的平台型广告公司，也是全国最大的超高清8K內容制作与运营服务平台。

业务挑战

• 人才管理难：个人贡献难量化、部门绩效难实施、核心人才的流失
• 成本控制难：人情控成本、重复成本投入无法估算、时间周期长，资金成本高
• 项目周转难：项目周期1-12个月、财务信息滞后、现金流压力大

应用效果

• 流程标准化？榛：将业务过程拆分成多个子流程并在系统中固化，提升了内部工作效率
• 以项目为中心进行结构化沟通，降低了人工反复沟通的的时间成本
• 通过项目预算管控人工、供应商、费用等项目支出，降低项目成本
• 将绩效指标和流程管理相结合，用流程里产生的数据沉淀来支持绩效评价。

客户证言

数字化这三个字变成了动态的，财务从后台向前一大步，成为项目和业务的支援能力，项目的小伙伴更主动向客户再一步，不止了解进程，而且团队配合，对客户负责、对项目负责，对交付的周期负责。目标一致了，整个流程全部透明了！

金鑫 宝视达 总经理

创业酵母

公司介绍

北京创业酵母管理咨询有限公司基于对数千家企业的长期研究，并对不同生命周期阶段企业的发展特性进行总结，创业酵母创建了以“人、财、务”为核心的「组织创新学科」，帮助企业建立精细化营运系统，提升管理认知，提高管理效能，助力企业高质量增长，做企业身边的管理实战专家。

业务挑战

• 公司制度流程建设起来，推进公司精细化管理。
• 使用钉钉进行报销审批，使用效果不好，未与财务集成。
• 无法实时查询项目收付情况、执行情况。
• 财务数据按权责发生，业务考核按收付实现。

应用效果

• 解决了预收款税金以及项目交付收入的问题，满足了上市审计的要求。
• 支持手机端报销，发票验真，与财务高效集成。
• 灵活设置多账簿，满足企业管理会计的需求。
• 全面的项目视图，提高对项目的监控力度。
• 可自动生成财务凭证，减少财务工作量。

客户证言

数字化的本质是为我们提供企业发展的新动能，“人、财、物”是企业管理的三大支柱。目前我们与企企共同努力，不仅完成了财和税的升级，还把课程管理、合同管理、费控管理等等全部升级完成，现在通过「企企管理云」，我们的业务数据即刻就能反应出来。

孟长安 创业酵母 CFO

自然之友

公司介绍

自然之友成立于1993年，是中国成立最早的环保社会组织之一，目前，全国志愿者数量累计超过30000人，月度捐赠人超过4000人。一直以来，自然之友通过环境教育、生态社区、公众参与、法律行动以及政策倡导等方式，运用一系列创新工作手法和动员方法，重建人与自然的连接，守护珍贵的生态环境，推动越来越多绿色公民的出现与成长。

建设目标

• 公益机构不以盈利为目的，最重要的资金来源就是筹款，如何把筹来的钱花好，对公益机构非常重要。
• 公益组织项目复杂化成为一种趋势。纸质数据报表不能及时、多维度地给资助方提供想要的数据，需要花大量人力和时间。

应用效果

• 提高了报销的及时性。
• 减少了财务工作量，还可随时查看财务报表。
• 个性化报表为机构负责人提供管理决策上支持。
• 通过预算控制倒逼项目经理重视预算管理与预算执行，预算精细化管理，实时掌握项目进展情况，随时与资助方沟通，调整项目计划。