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最成功的专业服务公司往往具备这些特征：充满活力、富有动力和工作热情、积极向上、士气高涨、决心坚定、甘于付出和勇担责任。在这种专业服务公司中，管理者的任务就是让专业人士始终专注于自我提升、成长和发展的长远目标。

优秀的教练如何做

1、激励方式因人而异。

2、辅导需要循序渐进。

3、抓住机会庆祝成功和胜利。公开方式认可、赏识、表扬。

4、小组会议讨论。

5、善于跟进团队成员的工作进展和状态。

公司高层如何分配时间

公司高层需要充当公司长期发展目标的捍卫者。

1、财务和行政事务。10%以下，尽量授权。

2、专业性工作。10-20%

3、个人营销。10-20%

4、维护客户关系。20-40%

5、与资深专业人士和员工沟通。30-60%

谁适合做教练

高层和部门主管都应该有意识加强教练和辅导员工的工作。

如何考核公司领导者的业绩：领导者所管团队的集体绩效。

公司管理者：必须学会承受更大的不确定性和风险。必须具备强大的“恢复能力”和韧劲。具备在逆境中的自我调节和抗压能力。必须坚持“无所谓好与坏，安之若素、淡然处之”的原则。最好的专业服务公司的领导者能在他人取得成功时迅速地给予赞赏，同时弱化自己的作用。教练工作需要时间、耐心和智慧。